Tác giả: Lê Thị Thu Diềm

Số trang: 161-167

DOI url: 10.62831/202508031

Tóm tắt:

Nhiều doanh nghiệp hiện nay nhận thức được rằng xu thế cạnh tranh và hội nhập đòi hỏi họ phải đặt mục tiêu nâng cao năng suất chất lượng cho mọi công đoạn quản lý. Tuy nhiên, việc thực hiện mục tiêu gặp khó khăn do doanh nghiệp chưa xác định được cần thay đổi điểm nào và thay đổi như thế nào. Bài viết này tổng hợp lại các bước tiến hành đề tài tư vấn thí điểm nâng cao năng suất chất lượng cho một số doanh nghiệp ở tỉnh Sóc Trăng, từ đó nêu lên những hạn chế thường gặp ở các khâu quản lý và gợi ý những mô hình, công cụ hiện đại có thể áp dụng để cải tiến trong nhiều trường hợp. Đồng thời, bài viết cũng đúc kết kinh nghiệm giúp công tác triển khai kết quả nghiên cứu vào thực tiễn doanh nghiệp diễn ra trôi chảy hơn.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD. (2024). Sản xuất tinh gọn là gì? Nguyên tắc và cách áp dụng. https://ocd.vn/san-xuat-tinh-gon-la-gi-nguyen-tac-va-cach-ap-dung/ Học viện Quản trị HRD Academy. (2024). Phương pháp KAIZEN – Cải tiến nhỏ thành công lớn. https://hrd.com.vn/phuong-phap-kaizen-cai-tien-nho-thanh-cong-lon Sở Khoa học Công nghệ tỉnh Sóc Trăng. (2023). Quyết định số 244/QĐ-SKHCN ngày 31/12/2023 về nhiệm vụ khoa học công nghệ “Đề tài NCKH đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp tại tỉnh Sóc Trăng”. Viện Nghiên cứu Đào tạo Công nghệ Quản lý Quốc tế IRTC. (2024). Mô hình 5S trong sản xuất là gì? Quy trình triển khai 5S trong sản xuất. https://irtc.edu.vn/1234-mo-hinh-5s-trong-san-xuat/tin-tuc.htm

Từ khóa:

năng suất, chất lượng, KAIZEN, 5S, hệ thống sản xuất tinh gọn, tỉnh Sóc Trăng.

File PDF